隨著建筑行業的快速發展，建筑工程全過程工程咨詢作為建筑工程建設的現代化新形式，得到了建筑企業和政府越來越多的關注和重視，住建部及國務院甚至出臺了相關的指導性文件，以此來期望推動我國相關企業的建立和發展，促使我國建筑工程得到更高層次的發展。因此擬打算探討建筑工程全過程工程咨詢管理，以期望對于我國建筑工程全過程工程咨詢行業的發展和建筑行業的成長有所裨益。

 全過程工程咨詢這一領域具有綜合性較強的特點，對于科學理論和實踐模式都要較高的要求，已經逐漸成為了我國在建設管理行業所采用的主要有效方式之一。其結合了現代科學和智能的管理模式以及長期積累的建設管理經驗，再借鑒其余領域的專業知識，加強了我國工程建設工作的高質量和高效率開展，有利于帶動我國建筑工程行業走向國際、加大在世界范圍內的影響力，除此之外，這對于我國社會經濟的發展和綜合國力提高也有極大的助益。

一、我國建筑工程全過程工程咨詢管理的實際情況簡述

近些年以來，我國建筑工程咨詢管理行業在政府的大力支持和社會經濟快速發展的大環境下，逐漸朝著多元化的方向發展，衍生出了各項優良的現代化管理模式，從而催生了建筑工程全過程工程咨詢管理體系。

現如今，我國建筑工程全過程工程咨詢管理已經涵蓋了較多的建筑類型，有了一定數量的技術復合型的優秀管理人才儲備，為其今后的長遠健康發展打下了堅實的基礎去。與此同時，建筑工程全過程工程咨詢管理涉及的內容越來越豐富，包含了建筑工程建設的整一個施工工程。但是，這對我國正處于發展期的建筑工程全過程工程咨詢管理體系不可避免地產生了較大的挑戰，使其所隱藏的一些不足之處顯現出來，例如智能化程度較低的問題，故而其仍舊有較大的可完善空間。

二、建筑工程全過程工程咨詢管理

(一)具體內容

建筑工程全過程工程咨詢管理的具體內容會受到建筑工程各方的影響而有所調整和改變，但是其始終會在工程設計、工程管理、工程施工等整一個流程和環節中為建筑工程提供管理、技術的協助和服務。與此同時，絕大部分建筑企業都會選擇將這一工作委托給特定的建筑工程全過程工程咨詢企業，以便于能夠獲得更為專業、更高質量的全過程工程咨詢服務。

(二)管理服務

建筑工程項目管理規定在一定的時間之內，必須要落實原有的施工建設目標，科學而有效地管控投入的各項資源與成本，以此來獲取更多的綜合效益。建筑工程全過程工程咨詢管理主要管理的對象是咨詢企業所提供的咨詢服務，為建筑施工企業提供技術以及管理兩個層面的服務，并根據實際的施工建設情況和需求來適當性提供智力類的服務。

(三）管理模式

工程咨詢企業若是開展全過程工程咨詢工作，則其工作將不單單只是提供技術層面的服務，反而會以建筑企業的視角和角色，來設法管理每一個建筑工程的施工環節以確保建筑工程項目能夠獲得最佳的經濟效益，并不斷地根據實際的施工情況調整管理方式和內容，以期望獲得最為理想化的管理效果。

在初始階段，工程咨詢企業會根據項目開展的傾向性、利潤率、實施難易度等層面，來對建筑工程項目落實提供經濟層面的數據與信息，并根據此制定優良的建筑工程施工方案，為之后的勘察、規劃等工作提供有力的積極保障。而且在勘察、規劃這些環節中，因為咨詢企業全工程的參與其中，所以其可以全面而系統地掌握建筑工程項目的規劃目標，了解建筑工程施工的重難點和傾向，從而可以更好地提供有效地咨詢服務以保障建筑工程的經濟效益。

在建筑工程項目招標和投標的環節之中，工程咨詢企業在深入知悉委托方目的的前提下，充分展現揮全過程工程咨詢的集成性及專業性，科學制定評標定標的主要途徑和原則，正確制定招標資料、施工逾期量、標底等內容，并搜集資料以保證建筑企業能夠選用到綜合水平高、專業性強、報價合理的承包施工單位，從而保障建筑企業獲取最大化經濟利潤。與此同時，建筑工程全過程工程咨詢企業還要管理技術規格書的編撰，及時地落實建筑工程項目原材料購買、施工裝置選用等工作的咨詢工作，確保建設企業能夠以較低的成本投入采購到高質量的施工材料和裝置。

在建筑工程項目建設過程之中，全過程工程咨詢服務企業必須要嚴格管控工程的進展、施工安全性、完成部分的質量、成本投入等，第一時間解答施工企業所提出的各項困惑，全方位地解析建筑工程項目的全過程投資情況，及時地根據投資情況來調整工程項目資金成本和其余資源的分配情況，并需提前了解到若是出現調整會有可能產生的風險，以此來平衡不同施工方之間的利益關系。

由于工程咨詢服務企業對建筑工程全程跟蹤，所以其對實際建設過程中可能產生的干擾性外界因素、施工方案調整情況有著全面而深入的了解。故而，在竣工建設階段，工程咨詢服務企業需要管理建筑工程的審核驗收工作，確保審核驗收工作是由合法合規的專業單位來開展和落實，并積極而細致地探究與既定施工協議之間的相符性。

 三、建筑工程全過程工程咨詢管理的要點

因為絕大部分的建筑工程項目規模頗大，所以需要較多的資源和成本投入來保障建筑工程能夠順利得以建設。而只有確保投入的資源和成本能夠得以高效的利用，才能夠提高經濟效益，所以建筑工程全過程工程咨詢管理人員必須要注重建筑工程全過程工程咨詢管理的要點，確保工程造價能夠得到有效控制以及建筑工程的施工全過程都能夠高質量、高效率地得以完成。

（一）項目決策環節

項目決策環節是指項目建設初始階段對建筑工程整體的研究，會對委托方提供各項科學、真實、有效的指導性決策意見，并在項目的實際建設規模和成本投入給予合理的建議。

在這一個環節之中，建筑工程全過程工程咨詢管理人員必須要注重對收集的資源與信息的真實性和有效性的管理，確保所制定的各項與建筑工程項目建設技術等有關的施工方案具有足夠高的科學性，為后續工作的順利開展奠定堅實的基礎。

（二）項目規劃環節

項目規劃環節，會對建筑工程項目的建設目的等展開深入而細致地探究，是提高建筑工程建設效率的核心環節。在這一環節中，建筑工程全過程工程咨詢管理人員必須要始終管控制咨詢工作開展的經濟性，將其作為建筑工程全過程工程咨詢管理工作的核心原則，以此來確保項目規劃的科學性，為之后的工程造價管理工作打好堅定基礎。除此之外，項目規劃環節是有效控制工程造價的重要環節，所以管理人員必須要設法提高初步概算和資金流程概算的準確性，并經過多次審查來減少成本投入和資源的浪費，確保建筑工程項目實施的所有階段都能夠有足夠的資金與資金來予以支撐。

（三）項目招標環節

在項目招標環節，建筑工程全過程工程咨詢管理人員必須要協助委托方設定合理的投標計劃，確保計劃內的所有內容都符合專業性原則和要求，確定具體的定工程量清單和基準價格。故而，在該環節之中，管理人員必須要注重風險管理和投標計劃可實行性兩者的咨詢管理工作的開展。

管理人員必須要嚴格考察相關人員評估投標企業的資質、經驗、綜合能力等咨詢工作的開展，確保投標計劃局有足夠強的可實施性。與此同時，其還必須要時刻謹記將簽署的合同與協議作為工程預結算的重要依據文件，確保能夠在落實工程造價管理工作的時候有依據可尋，也確保造價管理控制目標和合同、協議的內容相符合，牢牢把握住造價管理的大方向。

（四）項目施工環節

該環節是落實合同內容和資金管控的主要環節，由于此環節會受到市場環境等的影響，會在很大程度上加大建筑工程成本管理的整體難度，所以建筑工程全過程工程咨詢管理人員必須要選用合理的管理方法，及時地根據實際的施工情況來調整管理方案，確保工程造價管理工作能夠得到高質量的落實。

除此之外，在該環節之中，管理人員必須要嚴格地審核施工組織設計，借助經濟技術比較法的作用，及時地調整工程咨詢的具體內容和標準以及確定價格波動的區間，減少建筑工程成本增加的可能性。

（五）項目驗收環節

該環節是建筑工程的最后一個環節，是反饋工程建設實際情況的重要環節，決定著建筑工程是否能夠投入使用。故而，在該環節之中，建筑工程全過程工程咨詢管理人員必須要重視咨詢工作開展之時，能夠充分地根據施工方案和計劃來保障驗收工作完成的時效性，確保前期各項成本和資源投入使用的合理性，給予委托方一份全面、系統而詳細的對比分析報告。如此，不僅能夠為之后類似的建筑工程全過程工程咨詢工作保留實際的經驗記錄，而且還能夠確保委托咨詢的企業更為詳細地了解具體施工情況，提高企業的運營效率和整體經濟效益。

四、推動建筑工程全過程造價咨詢服務的方法

（一）創建健全的信息管理系統

建筑工程全過程工程咨詢企業應當創建健全的信息管理系統，確保不同部門之間能夠得以有效的實時溝通，確保咨詢的意見及時地反饋給建筑企業，從而保證建筑工程項目的實施具有高度科學性和合理性。

（二）完善扁平化的組織結果

完善扁平化的組織結果，能夠保證建筑工程全過程工程咨詢能夠多向的開展，更好地推動不同部門之間的良好協作，以此來提升建筑工程全過程工程咨詢企業的工作效率和整體水平。

 五、結語

隨著城市化建設工作的持續推進，我國建筑行業得以蓬勃發展，成為了社會建設的重要主體要素之一，引發了社會越來越多的關注和重視。建筑工程建設項目往往具有較大的規模，會涉及較多建設內容，而且具有較高的科技含量以及專業水平，并且在建筑項目建設的整一個過程中都能夠得到充分的展現。建筑工程全過程工程管理主要是對項目決策、規劃、招標、驗收等環節中進行實際的落實工作，而建筑工程全過程工程咨詢是為了確保上述環節管理和工程造價內容的科學性以及準確性，從而保證建筑企業能夠獲取足夠高的經濟效益，進而再反向推動建筑工程全過程工程咨詢行業的長遠可持續健康發展，具有較高的發展意義和應用價值。