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中信恒泰集團董事長陸霖受邀為科聯招標2021年工程項目全過程管理培訓班作專題講座

發布時間:2021-11-24 11:40:34

11月18日,廣西科聯招標中心有限公司舉辦 “2021年工程項目全過程管理培訓班”,中信恒泰集團董事長陸霖受邀出席,并為培訓班學員作全過程工程咨詢服務經驗分享專題講座.



 精彩講授 




培訓圍繞“全過程工程咨詢提出背景及發展特征、重要政策梳理、招標文件(范本)解析、服務模式的轉變、招標代理融入全過程咨詢服務的業務優勢、中信恒泰全過程咨詢服務理念與實踐、全過程咨詢未來發展等多方面展開。


陸董全過程工程咨詢基本概念、企業轉型探索、案例成果三個方面闡述公司全過程咨詢業務發展實踐情況,并聚焦工程建設項目管理工作內容,重點分享“1+X+N”服務模式的具體工作內容和各專業管理重難點。



中信恒泰全過程工程咨詢服務體系


全過程工程咨詢服務定義:

全過程工程咨詢以解決業主需求為核心,以項目總控目標(投資、工期、質量和信息管理)為主線。致力于建設工程全生命周期內的投資機會分析、策劃咨詢、前期咨詢總承包、PPP咨詢、工程設計、招標代理、全過程造價咨詢、工程監理、報建報監、BIM咨詢、無人機遙感、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段和各項業務的管理服務;并兼顧建筑師負責制和總體目標下的專業咨詢拓展。


“1+X+N”服務組合模式:

“1”為全過程項目管理,為業主提供優質服務,集成化管理,以技術咨詢為核心為業主提供增值服務,管控各項專業咨詢業務。

X”為總控目標下的專業咨詢拓展(可以為一項或多項專業咨詢服務)。

N”為外包咨詢業務。


全過程工程咨詢兩個層次:

技術咨詢和管理咨詢。


全過程工程咨詢六個階段:

前期決策階段、勘察設計階段、項目準備階段、項目實施階段、竣工驗收階段、運維評價階段。


全過程工程咨詢七大管控目標:

投資、質量、進度、安全、合同、信息、風險控制。


 


 實例分享 



會上,陸董以公司搶險救災項目:廣西“小湯山”臨時負壓病房、廣西交通技師學院、原南寧地委大院危舊改、區博物館改擴建等項目為例,詳細介紹了從前期投資決策咨詢到后期運營咨詢的全生命周期各類專項咨詢服務,以及將BIM技術應用于各類專項咨詢服務中的創新做法;并對全過程工程咨詢項目團隊人才培養、全過程造價臺賬管控、項目進度節點管控、worklist事項跟蹤表、項目考核機制等核心問題進行分享。培訓班組織嚴密、安排緊湊、內容豐富,陸董用豐厚的知識經驗儲備,旁征博引地給學員闡述全過程工程咨詢服務最前沿的觀點、最權威的理論,并結合鮮活的實例,深入淺出,將復雜的服務體系講得通俗易懂,讓學員們學到了理論、明確了方向,受益匪淺。



 中信恒泰全咨優勢 


中信恒泰充分發揮國際化視野先進理念,利用PPP咨詢和綜合設計院先導優勢,依托產業政策研究、豐富投融資經驗,技術扎實、專業齊備、市場空間廣闊、綜合能力突出,已服務全過程咨詢項目90余項,在醫療建設、校園建設、危舊房改造、產業園區等專業領域頗有建樹,形成了中信恒泰獨有的全過程工程咨詢管理理論體系。目前公司已具備工程監理綜合資質、工程設計建筑行業(建筑工程)專業甲級、市政行業(給水、排水、道路、橋梁)專業乙級、工程咨詢甲級資信、PPP咨詢甲級資信、工程造價咨詢甲級、招標代理甲級、工程勘察巖土工程專業(巖土工程勘察)勘察))乙級等七大類20余項資質,集團全產業鏈全資質的覆蓋,能為業主提供一站式的專業技術咨詢和管理咨詢服務。


近年來,隨著我國經濟的飛速發展,市場對咨詢服務的需求范圍越來越廣,為客戶提供綜合集成增值服務的全過程工程咨詢既是“一帶一路”建設需求所向,又是未來咨詢行業走向全球化的必要發展途徑。近來,國務院和住建部發文稱:“鼓勵投資咨詢、勘察、設計、監理、招標代理、造價等企業采取聯合經營、并購重組等方式發展全過程工程咨詢,培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業”。可見,全過程工程咨詢服務已是當前與未來的必然發展趨勢。



作為廣西全過程工程咨詢行業領頭羊,中信恒泰不斷推進技術研究探索,全力構建形成工程設計咨詢、工程總承包(EPC)、全過程工程咨詢“三業并舉”的產業發展格局,“高端品牌、高端示范性項目、高端服務、高質量發展”四位一體的發展定位,全心全意致力于打造成為國內領先的城鄉建設綜合咨詢服務商。