為總結2020年上半年目標達成情況，明確2020年下半年目標規劃，更好的完成全年目標，下半年實現跨越式發展。近日，中信恒泰集團組織召開2020年上半年度經營工作總結會議。會議總結2020上半年各項工作完成情況，認真分析研判當前形勢，安排部署下一步重點工作，動員全體職工緊盯目標再鼓干勁，確保完成全年各項目標任務。

中信恒泰領導班子成員，各事業中心、各部門、各分公司主要負責人及所有在職員工參加了此次會議。

會上，中信恒泰集團企業技術中心經理張融對2020年集團上半年經營情況紅黑榜進行了發布。中信恒泰總經理周仰東等公司高管及各事業中心負責人分別匯報各分管工作內容在上半年的完成情況，提出其中的不足、存在的問題及改進措施，并部署下半年的重點工作計劃。

中信恒泰董事長陸霖作總結，并對集團下半年的主要工作提出要求。中信恒泰董事長陸霖指出，在全國上下應對新冠肺炎疫情防控的非常時期，集團堅持一手抓疫情防控、一手抓復工復產，在抓緊抓實抓細疫情防控各項措施落實的基礎上，實現了經營發展的穩中有增，但距離年度經營目標仍有較大差距。下半年，各事業中心、各部門、各分公司要在既定年度目標不變的前提下，全面提升運營管理，正視當前存在的問題，查漏補缺，確保2020年各項戰略部署落地實施、全年經營指標全面達成。

中信恒泰董事長陸霖提出要求：

1、希望各事業中心、各部門、各分公司不等不靠，積極轉換經營思路，尋找突破點，不斷開拓經營市場。

2、隨著集團全過程咨詢業務的不斷增長，面對新形勢，希望各事業中心、各部門、各分公司要以更高的站位、更廣的視角，緊隨集團發展步伐，加大對全過程工程咨詢行業知識結構的學習和課題研發，提高對全過程的策劃和關注，加大承接力度。

3、建立健全企業人才機制建設，最大限度地激發員工的潛能，避免人才的浪費和流失。加強企業人才隊伍建設，加大員工培訓力度，拓展員工職業發展通道以及做好人才儲備的各項措施。

4、各事業中心要提高服務意識，為生產部門做好技術管理和后勤保障。

5、薪酬制度改革是完善企業制度的基礎性工作，事關企業健康發展、員工切身利益，希望廣大員工提出意見建議，積極推動集團薪酬制度改革逐步完善。

6、EPC總承包、中信恒泰學院、全過程工程咨詢、BIM咨詢今后是集團主推版塊，各事業中心、各部門、各分公司要繼續深耕既有市場，持續開拓新的市場。

中信恒泰董事長陸霖強調：

     當前集團正處于轉型升級的重要節點，全體員工要改變思維模式，加大經營力度，找出問題的根本，提升自身能力，堅定信心全力完成年初下達的各項指標任務。

當前，建筑行業正在不停地發生變化，整個建筑行業正處于優勝劣汰的洗牌階段，中信恒泰集團2020年上半年度經營工作總結會議的召開，無疑提振了大家的信心，并為下半年的持續跟進確定了工作目標，明確了工作任務和發展方向，為各事業中心、各部門、各分公司確保完成目標計劃奠定良好的基礎，也讓大家看到了工作中存在的一些問題。新征程的號角已經吹響，相信在新的挑戰面前，中信恒泰集團全體員工一定會振奮精神、群策群力、開拓創新、扎實工作，為全面完成集團年度生產經營目標任務而不懈努力！